黨委書記、董事長(zhǎng)侯國(guó)發(fā)一行赴十堰開展調(diào)研
時(shí)間：2023-05-19
為學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，嚴(yán)格按照黨中央決策部署和集團(tuán)黨委工作安排，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，公司黨委書記、董事長(zhǎng)侯國(guó)發(fā)一行赴十堰，就公司十堰分公司、辦事處、焊接公司、焊培中心相關(guān)工作開展調(diào)研督導(dǎo)。
5月16日，侯國(guó)發(fā)一行深入公司十堰市老基地，了解服務(wù)老職工工作情況，考察“三供一業(yè)”分離移交工作情況，并對(duì)相關(guān)工作提出要求。
隨后侯國(guó)發(fā)在分公司會(huì)議室召開座談會(huì)。會(huì)上，十堰分公司經(jīng)理劉彬?qū)κ咿k事處、十堰分公司當(dāng)前工作現(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行工作報(bào)告，匯報(bào)了十堰片區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作收尾情況。他表示，十堰辦事處、十堰分公司將在繼續(xù)做好服務(wù)老同志工作的同時(shí)，逐漸向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，克服自身困難，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
在聽取了匯報(bào)后，侯國(guó)發(fā)對(duì)十堰分公司、辦事處前一階段工作成效表示肯定，并對(duì)十堰地區(qū)后續(xù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題提出要求：一是同地方政府就“三供一業(yè)”分離移交工作做好銜接，確保移交工作平穩(wěn)有序。二是繼續(xù)為十堰片區(qū)的老同志和職工家屬做好服務(wù)，協(xié)助處理好社保、醫(yī)保等事項(xiàng)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的“大后方”。三是抓住“襄十隨神”城市一體化發(fā)展契機(jī)，開拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新賽道，逐步打開十堰地區(qū)及其周邊市場(chǎng)。侯國(guó)發(fā)勉勵(lì)分公司和辦事處全體同志，敢于面對(duì)困難，善于改革創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)作為，提高自身能力，扎根十堰老基地，擦亮安裝公司品牌，拓展區(qū)域市場(chǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦做出貢獻(xiàn)。
5月17日，侯國(guó)發(fā)一行來(lái)到焊接分公司進(jìn)行調(diào)研并召開座談會(huì)。會(huì)上，焊接分公司經(jīng)理毛昌成、黨支部書記王莎莎分別就焊接分公司近三年的機(jī)構(gòu)組織、焊接施工管理、焊工資質(zhì)取證、焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)等方面的工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)。
針對(duì)焊接分公司當(dāng)前面對(duì)的困難和問題，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員展開熱烈討論，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵點(diǎn)，商討研究破局方法。公司黨委委員、總工程師呂仕才對(duì)焊接技術(shù)培訓(xùn)中心工作提出了五點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)焊工技能提升；二是要加大對(duì)施工過程中焊接質(zhì)量問題的研究；三是要做好新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)推廣及研發(fā)；四是要積極主動(dòng)開拓培訓(xùn)市場(chǎng)；五是要注意收集優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)人員信息，為公司焊接技術(shù)力量做儲(chǔ)備。
侯國(guó)發(fā)對(duì)焊接分公司在公司各項(xiàng)目施工中所做的工作給予了充分肯定，并對(duì)焊接分公司未來(lái)發(fā)展提出要求，一是要強(qiáng)化焊培職能，焊接專業(yè)是公司發(fā)展的關(guān)鍵專業(yè)，公司高度重視焊接培訓(xùn)工作，焊接培訓(xùn)要保持，更要發(fā)展，焊接分公司要引進(jìn)先進(jìn)焊接技術(shù)和焊接設(shè)備，從而培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬的專業(yè)技能人才，更好的為公司各項(xiàng)目服務(wù)；二是加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，將現(xiàn)有職工調(diào)動(dòng)起來(lái)，合理安排，充分利用現(xiàn)有各種激勵(lì)措施，鼓勵(lì)他們二次創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。三是要明確職責(zé)和功能定位，制定好發(fā)展規(guī)劃可行性報(bào)告，要統(tǒng)籌安排好職工的劃分，在今后的工作中要積極主動(dòng)謀劃，借助集團(tuán)公司的發(fā)展東風(fēng)，抓住現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，努力開拓鄂西北市場(chǎng)。
公司黨委副書記、副總經(jīng)理汪寒，黨委委員、總工程師呂仕才，以及十堰分公司、焊接分公司有關(guān)方面同志參加了調(diào)研。
